1、依据培训工作中分类管理要求，湖州市食堂承包公司应按照必须制订培训方案，由人力资源部主管带头组织实施。对本部门各部门职工的在职人员培训，本部门新员工应该始终坚持先培训后入职的标准

    2.人力资源部驻派餐饮部的新员工应接纳部门管理制度的培训，工作岗位职责和服务专业技能由分别部门的管理者在分派到精英团队讲课和实践活动以前开展。培训完毕并对培训結果开展分析后，应向人力资源部报告

    3.嘉和蔬菜配送厨师长和职工的职位改善培训由厨师长的饭店负责人或餐饮主管分配。蔬菜配送方案从湖州市饭堂承包运营的进步必须考虑，依据各职位的需求和职工的职位专业技能，依据培训內容和培训時间，由厨师长饭店负责人或餐饮主管承担组织实施并参与专题讲座培训，还可以分配主厨特定弟子匹配，按时对主厨开展跟进评定，以问题为导向，避免形式化

    4.每一个培训期终结后，将本人培训考评結果汇报人力资源部主管

    5.搞好职工文化教育培训档案资料，详尽纪录接纳培训职工的考核制度纪录。主厨、选购、库房、手捏菜炒时件相互配合等部门中间的搭配看上去很重要，相互配合不大好会伤害殊荣商品的口味、菜式、色彩等，较为严重的消费者是难以避免的。